今天和大家聊聊：數(shù)字家裝—材料整合（供應鏈系統(tǒng)）問題。它對一家整裝公司來說是非常重要的一環(huán)，關(guān)系到公司規(guī)模、成本和效率等。

　　早在十年前甚至更早的時期，我們就進行過激烈的討論：整裝公司，是自己整合材料好，還是自己開工廠好？

　　但迄今為止，沒有一個絕對性結(jié)論。老汪覺得：“各有利弊，但更傾向于材料整合?！睘槭裁催@么說呢？

　　舉個例子，制造一架飛機、一個精密的儀器等一些比較大的設備時，它都是通過組裝、合作來完成的，裝飾行業(yè)也是如此。

　　如果是自己開工廠：如門廠、櫥柜廠、地板廠等。首先，人的精力是有限的，其次，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做。

　　結(jié)果一定是他們比你（裝飾公司老板）做得要更好、投入得更多，因為他需要做好這一件事情。所以說，材料整合非常重要。

　　可以驕傲地說，紅牛裝飾二十多年以來沒有自己的倉庫，而我們的倉庫就是材料供應商的廠家，為什么可以做到這樣？

　　因為借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們整合了許多廠家的好材料。無論是主材還是輔材，通過網(wǎng)絡這一載體，根據(jù)客戶需求，和廠家進行聯(lián)系、預先定制，按時發(fā)貨，物流跟蹤等。

　　這樣一條產(chǎn)品線的供應既多、快、好、省，又可以很好地控制施工進度，減少成本，提高效率，從而更好地服務于每一位業(yè)主。

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